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一线品牌地板砖,乌龙楼许俊:12年的深耕专业是大家关注的焦点

时间:2020/6/30 6:48:05   作者:www.taimu.xin   来源:网络   阅读:41   评论:0
内容摘要:从大学校园的青年学生到今天的行业老手,从2003年到现在,地板营销总监许俊经历了地板行业的快速发展10年。在职业经理人开始受到传统地板行业越来越多关注的今天,让我们来听听高级地板工人徐主任的心理历程。十多年来,我从未离开过地板行业。自2003年初大学毕业以来,他已直接进入地板行业...
从大学校园的青年学生到今天的行业老手,从2003年到现在,地板营销总监许俊经历了地板行业的快速发展10年。在职业经理人开始受到传统地板行业越来越多关注的今天,让我们来听听高级地板工人徐主任的心理历程。 十多年来,我从未离开过地板行业。自2003年初大学毕业以来,他已直接进入地板行业,至今仍在从事该行业。</p> 当我还没有大学毕业的时候,我对当时所有的行业都很模糊。毕竟,当时的经济发展没有现在那么快,获取信息也没有今天那么方便。这也是个巧合,对我个人来说可能有点运气。从2003年大学实习开始,我就有幸进入了地板行业,当时,我在地板行业取得了一个营销奇迹。在这个企业工作了几年后,我从一张白纸到被这个企业刻上了深深的烙印,所以我一直对戴尔充满敬意。</p> 从2003年开始,我从事这个行业已经12年了,我是一名老手。事实上,这些年来在地板上的营销活动还是相当多的,例如,还处理了几个新旧代理的交替工作,最后才能成功地取得三方满意的效果,这样才不会对市场造成不良影响。不管是困难还是挫折,我总觉得解决问题最基本的原则是“做事、做事、做人”。\\\\首先,我们必须把握大局和趋势;第二,我们应该能够把我们面对的事情做好;最重要的是做好人,做好事情之前的人。</p> 自地板行业真正引入职业经理人参与企业决策、营销推广和其他企业管理以来,从客观上讲,职业经理人的进入淡化了地板行业在市场运作中普遍存在的家族管理色彩,加强了企业市场运作的规范化,提高了效率,打破了传统的营销模式,树立了品牌管理理念。企业文化建设的完善带来了积极的影响。多年来,一些企业正逐步利用优秀的职业经理人为企业注入新的活力和动力。在竞争日益激烈的地板行业,对职业经理人的需求越来越迫切。</p> 就目前行业的发展而言,楼层企业的人员,尤其是销售人员,是流动的,普通员工转业,优秀员工也在上岗或留任之间徘徊。除了吸引高薪人才外,如何从根本上留住人才,我认为合理的企业制度是留住人才的关键,所谓合理的人才管理机制,不仅是给员工一个发展和提升平台的空间,而且是整个企业氛围和领导管理模式的多元结合;此外,作为员工工作保障的重要组成部分,社会保障和福利应该成为企业需要考虑的关键因素。此外,无可否认,具有竞争力的薪酬制度也是吸引和留住人才的关键因素之一。企业中有重大突破的员工也可以实行重奖,一方面可以提高员工的收入水平(雇员也会计算收入);另一方面也是员工的有效激励效应,因为员工知道只要有贡献,一定会有好的回报,所以在未来的工作中,他们会更加努力,为企业做出更多的贡献。</p> 我目前的职位是市场总监,主要负责泛欧品牌在中国的整体运营和国内市场状况的分析。我们的欧亚地板与经销商属于相互合作的关系,我们的宗旨是为广大消费者服务,最终达到双赢的市场;因此,我们与经销商在经营上形成了一定的共识:</p> 首先,概念是统一的,没有一致的合作概念,双方合作的基础不牢固。因此,乌龙地板和乌龙地板的经销商必须在合作之初就同意我们的理念。只有统一了观念,才能保证市场行为的步调一致,只有以同样的速度,才能最终在市场行为中具有真正的竞争力,只有这样,双方的合作才能保持持久性。</p> 其次是制造商之间的密切关系,当前的市场形势必须要求我们的欧亚经销商与我们保持密切的联系,针对我们共同面临的市场行为,加强双方的合作模式,在当前的市场形势下,由我们的制造商或经销商单独下单,会导致市场外的局面,很难形成一支有效的市场营销合力。</p> 一线品牌地板砖 再次,加强责任和相互理解,合作双方在市场运作过程中不可避免地会发生碰撞。就我们的欧亚厂商或经销商而言,在确定双方的责任之后,我们应该各自承担责任,在相互理解的条件下,双方都能取得令人满意的结果。只有这样,我们才能把精力集中在市场的第一线。最后,实现了市场的平稳运行。</p> 如果不显示“手稿的来源”的内容被复制,本网站复制以传递更多的信息;如果重印涉及版权问题,请与我们联系。同时,对于用户评论等信息,该网络并不意味着同意其观点或确认其内容的真实性;</p> 中国木地板网经过国家免检和中国名牌停牌后,被企业称为“三项荣誉”的中国驰名商标也被禁止。新修订的“中华人民共和国商标法”规定,禁止生产者和经营者在商品、商品包装或者集装箱中使用驰名商标。</p>

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